배출량을 줄이고, 중요한 생태계를 보호하며, 대기 중 탄소를 제거하기 위한 신기술을 대규모로 배포해야 하는 시급성이 그 어느 때보다 커졌습니다.  

 

의미 있는 조치를 취하지 않으면 기상이변과 해수면 상승 등 기후 변화의 영향으로 2050년까지 전 세계 GDP가 약 14% 감소하고 12억 명의 기후 난민이 발생할 수 있습니다.

 

이러한 잠재적으로 파괴적인 결과에도 불구하고 2021년 연간 기후 금융 투자climate finance investment 규모는 2030년까지 필요한 4조 3,000억 달러의 20% 정도에 불과했습니다.

 

자발적 탄소시장(VCM. voluntary carbon market)은 제한된 시간 내에 행동을 가속화하고, 신기술을 확장하며, 잠재력이 높은 프로젝트에 민간 자본을 연결할 수 있는 몇 안 되는 전환 금융transition finance 옵션 중 하나입니다. 지금 당장 탄소 배출을 줄이는 것뿐만 아니라 2030년 목표를 달성하기 위한 시장 역량을 구축하기 위해서도 현재의 투자는 매우 중요합니다.

 

그러나 VCM은 규모 확대와 혁신에 필요한 재정적 투자를 확보하는 데 실패했습니다. 현재의 정부 정책과 시장 표준은 이사회와 투자자가 대규모 자본을 배치하도록 동기를 부여하는 적절한 전략적 유인을 제공하지 못했습니다. 2022년에 13억 달러로 추정되는 VCM 시장은 지금부터 기업들이 보다 전략적으로 투자하기 시작하면 2030년까지 500억 달러 이상으로 성장할 수 있습니다.

 

VCM이 성숙하고 성장하여 기후 변화 완화에 의미 있게 기여하려면 정부는 기업의 행동을 강제할 수 있는 규제 의무를 만들어야 하며, 규제가 없는 경우 시장 표준 설정자가 기업에게 인센티브를 제공할 수 있는 대안을 제시해야 합니다.

 

이러한 인센티브는 기업이 탄소배출권carbon credits을 전용 감축 노력을 보완하고 넷제로 전략을 더욱 지원하기 위한 추가 수단으로 수용하도록 장려할 수 있습니다. 얼리 어답터와 시장 구축자들은 복잡한 환경을 헤쳐나가는 데 필요한 역량을 갖추기 위해 많은 투자를 했지만, 다음 세대의 기업들은 간소화된 구조, 참여에 대한 실질적인 인센티브, 신뢰할 수 있는 시장 참여를 위한 명확한 지침, 신용 품질에 대한 투명성과 위험 제거 구매를 제공하는 시장 인프라를 필요로 합니다.시간이 걸리겠지만, 규제 당국과 표준 설정자들은 지금 당장 독립적인 조치와 조율된 조치를 모두 시작해야 합니다.

 

규제 기관, 표준 설정자, 기업 등 여러 이해관계자가 이미 VCM의 장애물을 해결하고 참여를 촉진하기 위해 협력하고 있습니다. 하지만 지구는 민간 부문이 완벽한 해결책을 기다릴 여유가 없습니다. 도전 과제가 해결되는 동안 기업은 탄소 시장carbon markets을 활용해 지금 당장 기후 행동을 실천하고 기업과 사회가 넷제로 목표를 달성할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.

 

이 보고서는 기후변화 대응의 필요성을 인식하고 VCM에 참여할 의지는 있지만 시장 문제와 기타 복잡성으로 인해 방관하고 있는 기업들에게 지침을 제공하는 것을 목표로 합니다. 이 보고서는 행동에 소극적인 기업들을 위해 VCM의 전략적 가치와 지금 행동해야 하는 시급성에 대한 사례를 제시하고 있습니다.

 

다음 세대의 기업이 자발적 탄소 시장을 수용하기 위한 네 가지 액션 트랙은 다음과 같습니다.

 

1. 크레딧의 넷제로 역할 정의 Define a net-zero role for credits

완화 계층 구조에 부합하고 탈탄소화에 대한 기술적, 재정적 및 기타 제약을 반영하여 과학 기반 목표 달성을 위한 직접 감축에 전념하면서 탄소배출권carbon credits의 보완적인 역할을 정의합니다.

 

2. 가치 창출 및 인지도 향상 Create value and recognition

탄소 시장 활동으로 인한 가시적인 성과를 파악하고 주요 내부 및 외부 이해관계자와 소통하여 미래 지향적인 리스크 관리, 브랜드 구축 및 직원 참여를 강화합니다.

 

3. 맞춤형 포트폴리오 구성 Tailor a portfolio

초기에는 회피 크레딧avoidance credits이 중요하고 시간이 지남에 따라 영구적인 탄소 제거 성과가 증가하는 고품질의 영향력 높은 탄소 크레딧 포트폴리오에 우선순위를 둡니다.

 

4. 전략적 조율 Orchestrate the effort

탄소 크레딧 전략을 전사적인 넷제로 접근 방식 및 조직 구조에 통합하고, 광범위한 탈탄소화 경로 및 전반적인 지속가능성 전략sustainability strategy과 긴밀히 연계되어야 합니다.

 

이 보고서에서는 맥락을 제공하기 위해 VCM이 직면한 몇 가지 주요 과제를 간략히 설명하지만, 이러한 문제에 대한 세부적인 진단에 초점을 맞추기보다는 이러한 시장 한계에도 불구하고 기업이 행동할 수 있는 유연한 행동 프레임워크를 제시하고 있습니다.

 

이 보고서는 다른 기업들을 위한 행동 촉구이기도 합니다. 아직 종합적인 기후 전략climate strategy을 수립하지 않은 기업은 반드시 이를 수립해야 합니다. 시민 사회, 표준 설정자, 규제 기관 및 기타 시장 행위자들은 가치 사슬의 탈탄소화decarbonizing value chains라는 핵심 우선순위를 방해하거나 낙담시키지 않으면서도 시장의 개선 필요성을 공동으로 인정하고, 공개적으로 학습하며, 고결성 기후 행동을 촉진하기 위한 노력을 추진해야 합니다.

 

탈탄소화decarbonization를 보완하기 위해 VCM에 대한 환경적으로 강력한 접근 방식을 추구할 경우, 가치 사슬 안팎에서 기후 완화를 실현하여 전 세계적으로 넷제로으로의 전환을 가속화할 수 있습니다.

 

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